Liberatory Decision Making / Práctica de Toma de Decisiones Libertadora

How we make decisions is a reflection of our values and our relationship to power. In many organizations, decision-making is often a source of frustration, conflict, and power struggles. Join Ananda Valenzuela for a session dedicated to the practice of Liberatory Decision-Making. Together, we will explore the Advice Process, a practical framework that identifies decision-makers, seeks meaningful input, uses a strategic lens to assess options, and moves toward action. By focusing on the “how” of our decision-making, we create space for transparency, trust, feedback, and collective wisdom.

In this session, you will learn to:

  • Unpack assumptions about the skill and practice of decision-making.
  • Link decision-making practices to organizational values, culture, and power dynamics.
  • Learn specific methods and tools for building your competency in liberatory decision-making.

Resources:

  1. Exploring Power and Principled Accountability 
  2. Practicing Giving and Receiving Feedback 
  3. Trading Glass Ceilings for Glass Cliffs: A Race to Lead Report on Nonprofit Executives of Color
  4. NEW TEMPLATE Role Mapping
  5. How to Make a Decision using the Advice Process
  6. Liberatory Decision Making presentation
  7. How Important Is This Decision?
  8. How to Make a Decision using the Advice Process

About the Facilitator:

Ananda Valenzuela (any pronouns) provides interim executive director leadership, facilitates organizational transformation, and coaches values-aligned leaders. He is passionate about nourishing joyful organizational cultures, supporting equitable self-management, and building liberatory practices. They have served as interim executive director at multiple organizations, provided capacity-building support to nonprofits for over ten years, and currently serve as Practitioner-in-Residence at the Robert Sterling Clark Foundation. Ananda grew up in Puerto Rico and slowly made her way across the United States, holding a variety of consulting, governance, and activist roles along the way.

Práctica de Toma de Decisiones Libertadora

La manera en que tomamos decisiones es un reflejo de nuestros valores y de nuestra relación con el poder. En muchas organizaciones, la toma de decisiones suele ser una fuente de frustración, conflictos y luchas de poder. Únete a Ananda Valenzuela en una sesión dedicada a la práctica de la Toma de Decisiones Libertadora

Juntos, exploraremos el Proceso de Consejo, un marco práctico que identifica a quienes toman las decisiones, busca aportes significativos, utiliza una lente estratégica para evaluar opciones y avanza hacia la acción. Al enfocarnos en el “cómo” de nuestras decisiones, creamos un espacio para la transparencia, la confianza, la retroalimentación y la sabiduría colectiva.

En esta sesión, aprenderás a:

  • Desglosar supuestos sobre la habilidad y la práctica de la toma de decisiones.
  • Vincular las prácticas de toma de decisiones con los valores, la cultura y las dinámicas de poder de la organización.
  • Conocer métodos y herramientas específicos para fortalecer tu competencia en la toma de decisiones libertadora.

Recursos:

Sobre la facilitadora:

Ananda Valenzuela (cualquier pronombre) ejerce el liderazgo como director/a ejecutivo/a interino/a, facilita la transformación organizacional y brinda mentoría a líderes alineados con valores. Le apasiona nutrir culturas organizacionales alegres, apoyar la autogestión equitativa y construir prácticas liberatorias. Ha desempeñado el cargo de dirección ejecutiva interina en múltiples organizaciones, ha brindado apoyo para el fortalecimiento de capacidades a entidades sin fines de lucro durante más de diez años y actualmente es Practitioner-in-Residence en la Robert Sterling Clark Foundation. Ananda creció en Puerto Rico y ahora vive en los Estados Unidos, desempeñando diversos roles en consultoría, gobernanza y activismo a lo largo del camino.